7月24日，新矿集团在新矿内蒙古能源启动省内外一体化管控工作，标志着新矿集团“一个机构、一套人员、一体运行”的管理模式进入实质性运行阶段。集团公司党委书记、董事长李洪国出席会议并讲话，强调要坚决贯彻能源集团党委决策部署，举全集团之力推动管理重心下沉，以一体化管控赋能内蒙区域高质量发展，为新矿集团“十五五”开好局、起好步提供坚强保障。

李洪国指出，内蒙区域是新矿集团人员转移、产业转型、反哺老区的重要接续基地，是新矿集团主要的效益点和利润源，地位极其重要、发展极其关键。实施省内外一体化管控，是集团立足“一体两域”发展布局，推动管理力量、技术骨干、工作资源向内蒙区域倾斜，夯实区域管控能力的重大举措。

李洪国强调，要深刻领会“内蒙强则新矿强，内蒙兴则新矿兴”的内涵，以“1106”管控思路为引领，即一体统筹省内外业务，聚焦十个重点领域，推动“人员配置、职责设定、决策审批、制度标准、业务实施、监督考核”六个统一，构建一体运行、扁平管控的高效管理体系。

李洪国要求，新矿内蒙古能源新班子要带头讲政治、讲担当、讲团结、讲大局、讲规矩、讲廉洁，全面加强班子建设；各级管理人员要愿担当、敢担当、善担当，扛起攻坚重任；要坚定不移抓好安全、稳生产、降成本、谋发展、促和谐、强党建等下半年重点工作，确保全年目标任务圆满完成。

会后，李洪国一行深入新矿内蒙古能源办公区、单身公寓及食堂进行实地调研。李洪国强调，要始终把职工利益放在首位，聚焦驻外职工的“急难愁盼”问题，深化“幸福企业”创建。要强化省内外协同联动，进一步理顺办公、住宿、餐饮、考勤等管理流程，构建流程化、标准化、信息化的后勤保障模板，提升省内外一体化办公效能，更好凝聚起扎根内蒙干事创业的强大合力，全面推动新矿集团高质量发展。

新矿集团领导靳孝兴、肖庆华、郑兴博、张勇出席会议。