面对当前严峻的煤炭市场形势，新矿内蒙古能源积极寻求应对策略，从多个维度出发，全面破解降本增效“密码”，提升企业管理水平，助推经济效益实现最大化。

该公司强化煤质“源头管控”，全面推行配采、配运、配提、配洗、配装、配售“六配”工作，确保煤炭产品质量稳定。通过建立全过程煤质闭环管控系统，形成严格的管理机制，最大限度减少煤质波动，提升产品质量和市场竞争力。

在人力资源优化方面，该公司严格按照编制要求，推行“一人多岗、一职多能”的工作模式，有效提升了劳动生产效率，降低了人工成本。同时，重新优化岗位设置，减少冗余人员，进一步降低了各类费用支出。

从协同上增效、在修旧利废上挖潜。新矿内蒙古能源加大回收物资管理力度，遵循“有存不购、能修不买、互通有无、调剂使用”的原则，实现了可回收物料、具备复用价值物资的高效复用。这一举措不仅提高了资源利用率，还减少了新材料采购成本，为企业创造了显著的经济效益。

“我们从严控制与安全生产和效益无关的支出，大力压缩办公费、招待费、差旅费等管理费用，确保每一分钱都花在‘刀刃上’。”新矿内蒙古能源总会计师赵峰介绍说。该公司还强化预算审核和定额包干制度，确保每一笔支出都经过严格审核，切实降低管理成本。

此外，新矿内蒙古能源定期召开月度生产经营计划会，优先调剂使用现有资源，减少新采购，积极盘活闲置资产，降低材料库存和储备资金占用率。对各单位材料领用、消耗和现场存量进行动态检查，通过将成本指标的完成情况与区队绩效挂钩，进一步增强职工的成本意识，激发企业内部活力。

一系列扎实有效的举措，全面提升了企业运营效率，有效应对了复杂的生产经营形势。下一步，新矿内蒙古能源将继续坚持精细化管理，深挖内部潜力，推动内蒙基地高质高效发展。