新矿内蒙古能源深化落实山东能源“管理提效、资产提质”工作要求，加快推进内蒙区域仓库统一管理，创新构建“定额储备、动态周转、定期补库”精益物资储备管控机制，为清理低效、闲置库存，助力企业提质增效打下了坚实基础。
该公司精心谋划区域仓库统一管理工作，按照“试点先行、全面实施、持续优化”的推进思路，对权属11家单位划分“前期准备、推进落实、联合运行、工作验收、正常运行“五个阶段，在榆树井煤矿、新上海一号煤矿先行试点后全面铺开。“我们创建数字化、标准化仓库模版，并组织召开仓库统一管理现场会，以点带面，对标提升，推动区域设备物资实现‘统一采购、统一储备、统一管理’，有效降低企业生产经营成本，实现整体效益最大化。”新矿内蒙古能源运营管理部部务委员刘文介绍说。该公司发挥物资仓储“蓄水池”作用，优化区域物资储备结构，破解各单位仓库管理分散、制度标准流程不统一等系列问题。走进榆树井煤矿集管仓库，一排排货架整齐排列，各类矿用物资有序摆放、标识清晰。“我们对仓库内的物资进行了逐一清点、分类和归位，盘活闲置物资，降低储备占用，有效节约了运营成本，提高了矿井经济效益。”榆树井煤矿副矿长张兴玉介绍说。榆树井煤矿对仓库的布局进行了优化，配置了80个货架和200个托盘，划分出储存区、验收区、代储区，借助“仓储调度管理平台”，实现了物资批次的精确溯源、库存的实时定位以及物资领用出库信息的全面可视化。新上海一号煤矿对原有仓库管理制度进行修订和完善，对设备、材料重新划分摆放区域，挂牌管理，确保库存物资规格不串、材质不混、数量准确，做到了库存物资“账、卡、物”相符，物资查找和发放变得更加方便快捷，在提高物资存储与流通效率的同时，也为煤矿的安全高效生产提供了有力保障。“原来一些通用物资各工区都有储存，导致物资得不到有效利用。现在通过实行集中管理，提高了库存盘点率，使物资管理更加精细化、透明化，避免了不必要的材料费投入。”新上海一号煤矿物管科负责人王慧说。与此同时，新矿内蒙古能源还重点强化材料费、电费、修理费等可控成本的管控，通过完善物资“三库”、设备“五库”管理，加大平衡利库、回收复用、修旧利废力度，实施共享库存、代存代储，降低材料费投入，有力推动降本增效“八项硬性措施”落实落地。下一步，新矿内蒙古能源将持续深化与山能物资公司合作，依托“仓储调度管理系统”“WMS系统”等数字化、智能化技术应用，整合物资库存，实现资源信息共享，激活降本增效潜能，推动区域高质高效发展。 
