煤矿的零星施工工程像企业运转中不可或缺的微小齿轮。

山东能源新矿内蒙古能源公司长城二矿通过“标准化流程控安全、弹性化机制激活力、市场化结算提效率”组合拳，既为破解零星工程管理难题提供了新思路，又开辟了降本增效新路径。

“休班时可选择回家陪伴家人，也可以选择留在矿上接点零星工程干，每月多挣一笔‘活钱’，让咱们的钱袋子更鼓了！”该矿职工卢映坤说。

该矿推出月度弹性休班制度，赋予职工规划休假时间的自主权，既保障了职工正常休息权益，又为有意愿的职工开辟了休班增收通道。

依托零工市场机制，该矿推出一系列零星工程，职工在排定休班日期后，可自由选择“休假放松”或“报名参与兼职作业”。

在人员调配与任务安排上，该矿推出 “灵活工时+弹性任务”机制。以月度为周期，由人力资源部梳理各工区、科室任务，合理调配人员。调度室与经营管理部针对时间紧、任务重的工区，打破科室与工区壁垒，建立跨部门“动态任务调配池”。调度室每日对各单位工作量进行动态评估，调配的项目包括煤场卫生清理、矸石仓拣炭、料场整治等零星工程。

为确保工程质量，该矿明确，零星工程采取“一工程一验收”模式。竣工后，施工单位需第一时间向专业部室或运营管理部提交验收申请，随后由其牵头组织相关单位开展联合验收，形成严密的“责任链条”。

同时，该矿在零星工程管理上建立了一套规范的流程。各队伍施工前，专业团队会联合相关业务部室、施工单位深入现场仔细勘查施工条件，精准提出技术要求、质量标准，并详细记录在零星工程施工委托单中。施工单位根据委托单，编写完备的安全技术措施，经严格审批后才可开启施工，确保每个环节有章可循。

“工程量较小，当班、当日就能完成或者危及安全生产的零星工程，我们绝不放松管理。”该矿安全监察部负责人董伟说，“施工单位必须立即组织施工，并在两个工作日内办理零星工程施工委托单，没有委托单的工程坚决不予验收和结算。”

据悉，今年以来，该矿已有360余名职工主动参与零星工程施工，共计创效30余万元。