新矿集团长城五矿锚定全年商品煤完全成本再降5%的目标，聚焦生产运行各环节，深化精益管理，持续深挖内潜，以“低成本”助推降本增效“八项硬措施”落实落地。今年以来，累计完成降本增效9500万元，较好地完成了上级下达的各项经济指标。

面对外部市场需求和内部成本要求的双重压力，该矿牢固树立“过紧日子”思想，以“降本增效大家谈”为主题，发出“极致降本”倡议，号召全员从身边小事做起，10月份以来，征集职工降本增效合理化建议、金点子20余条，文件双面打印、下班后关闭电脑、随手关紧水龙头……一项项规范职工降本行为的举措如雨后春笋般层出不穷，推动岗位降本降耗处处可为、处处可见。

围绕“提质、降本、增效”生产主旋律，坚持在加强技术管理、优化生产工艺上下功夫，确保矿井极简高效生产。1903工作面实行早班夜班生产，中班检修，在完成生产任务的前提下，增加了检修时间，消除了安全隐患，提高了生产连续性和稳定性；1308回风巷改变二运皮带跨刮板输送机的传统模式，将二运皮带架缩短后在单轨吊梁上运行，后路搭接电滚筒皮带，解决了刮板输送机运送矸石效率低的问题。

抓好开源降本项目落地，测算编制220类物资修旧利废维修结算单价，完善修旧利废结算流程，实现修旧利废创效1100余万元；加快闲置物资流转，降低矿井整体库存，今年完成物资调拨700万元；对直接复用、待修复类物资全部按照新材料进行管理，减少新材料投入，1-10月份，累计完成回收复用2000万元。

既要西瓜，也要芝麻。在该矿废料库，每天还能看到一名名职工背起“淘宝”袋，“零成本”扫货。“废旧材料是放错了位置的资源，我们回收的这些废旧材料，经过精心修复，又可以服役于矿井生产的各个环节”，该矿运搬工区机修车间李雷说，他们车间通过挂钩薪酬的方式，鼓励职工积极回收旧锚杆、托盘、风筒等材料，对于修复的废旧物资，量化考核，明码标价，如实兑现，锻炼了职工维修技能，降低了企业生产成本，职工还从中得到了实惠，一举三得。

一个个节支办法，一项项增效点子，一条条降本措施，汇聚起长城五矿全员“聚智挖潜”的强大合力，企业整体保持稳中向好发展态势。“下一步，我们将进一步苦练内功、挖潜增效、群策群力，扎实推进‘四个降本’，全面提升企业盈利能力，加快绿色低碳高质量发展。”该矿经营副总经理高蕾说。