向管理要效益，以管理促发展。今年以来，长城六矿坚决贯彻山东能源、集团公司文件要求，紧紧围绕“提质降本增效”工作主线，全面推动矿井合规经营、“六精六提”融合管理、物资管控等重点工作齐头并进，提质增产、节支降本，以更规范、更严谨、更细致的管理手段优化、深化、固化经营考核机制，着力提升管理水平与经济运行质量，坚决打好“降本增效”攻坚战。

合规经营 健康发展控风险

长城六矿牢固树立“做业务必须合规”“管业务必须管合规”的理念，将合规管理工作作为有序发展的保障线，大力推进合规管理体系建设，坚持问题导向、靶向施策，强化合规决策、源头管控，纵深推进项目全过程管控，有效防范项目合规风险，为企业高质量发展筑牢合规管理屏障。

该矿相关业务部门定期梳理研判建设项目合规管理风险，围绕“招标采购、合同签订、项目建设”等全流程管控节点，建立“风险管控清单”，推动合规管理与企业治理、日常经营、法律事务、财务审计等工作的统筹衔接、协同联动，确保合规管理有效运行，1-9月份排查法律合规风险7项，并对风险进行分类识别，制定管控措施，明确风险消除时间。

同时组织开展合规管理学习及专题培训，把合规培训与安全生产、当前形势任务教育相结合，增强广大干部职工合规意识，形成了制度管人、流程管事的浓厚氛围，为矿井可持续健康发展提供坚实保障。

精益管理 降本增效提效益

“我们通过分解落实集团公司八项管控硬措施，全面梳理“四个降本”管控项目，明确管控部门及目标，确保综合成本在年初预算基础上下降5%。”运营管理部负责人介绍到。

今年以来，长城六矿持续完善“五级市场主体、四级结算体系、六大要素市场”的市场化运行管理模式，以强化精益管理为目标，在“六精六提”融合管理中降本提效。通过全面深化精益化管理意识，践行“自主改善、消除浪费、创造价值”的工作理念，有效激发全员参与积极性，精益管理氛围不断浓厚，综合成本同比降低，“四个降本”项目超计划完成。

细化实施 物资管控显成效

牢固树立省一分比挣一分容易的过“紧日子”思想，坚持“能修旧不领新，能回收不丢弃”原则，长城六矿从材料入手，在大力开展“修旧利废、回收复用、自修自制”“闲置物资盘活”的基础上，加强材料、配件领用管理，降低生产成本投入，调动员工“能节约、会节约”的积极性，确保材料、配件投入达到最佳状态，实现矿井集约高效生产。

“自从实行物资精益化管理，材料费指标落实到了班组个人，这样材料的管理更加明确和清晰、细化，从而减少材料丢失浪费现象。”该矿材料组负责人说。

长城六矿结合矿井生产实际情况，进一步健全物资储存管理和岗位责任制度，将材料费等指标分解到各区队、班组，细化分工、明确责任，同时联责各专业及部室，做到横联竖包到边到线，人人有指标、事事有考核，养成精打细算、严控成本的习惯，1-9月材料费较年初预算减少比计划减少749.47万元，下降9.68%。

“我们将进一步牢固树立‘过紧日子是为了过好日子’的思想，竭尽所能做好降本增效‘加减法’，持续提升精细化管理水平，助推矿井高质量发展。”该矿负责人耿建军表示。