新矿内蒙古能源长城一矿采煤一区刘建班组现有职工15人，担负着全工区35%的原煤生产任务。班组组建以来，刘建本着“严、真、细、实、快”的工作态度，带领班组成员团结一致，严抓细管，使班组的实力不断提升，在安全、生产、效益等方面都取得了优异成绩，被评选为长城一矿“精品示范班组”。

（刘建班组召开班务会）

抓现场，促规范，班组管理标准化。刘建班组坚持班组自主管理方式，组员从开班前会到升井整个过程严格按照规范执行，组员们自觉遵守区队的各项管理制度。狠抓现场管理，坚持每班巡查各岗位职工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的组员进行处罚。每月评出一名优秀职工进行奖励，以激励政策促使组员牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。坚持现场“班长—群监员—验收员”三级安全管理，通过“眼随手动、手随口动、口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。

（班组市场化建设）

抓细节，严考核，班组管理精细化。每月按时召开班务会，分析任务完成不好或超额完成的原因，把好的经验、做法巩固，对存在的问题及时加以整改。建立班组档案，将班组档案分类，分别为生产任务、安全生产、工作质量、材料消耗、班组活动、岗位练兵、民主管理、合理化建议、家访及谈心、班组荣誉10项内容，各项工作内容及时记录。每月组织一次优秀员工讲评活动，围绕怎么干好本职工作，开展讨论。针对班组内年纪大的员工，安排工作时合理分配，努力做到人性化管理。

（支架设备点检记录）

顾大局、敢担当、重点工作靠上去。2023年春节前后，长城一矿担负着新矿内蒙古能源重要保供来源的政治任务，这样一来无疑给班组大大增加了压力。刘建班组为了更多、更快、更好完成生产任务，班组成员们经常自觉加班、加点，忘我工作，极大地提高了单产单进生产水平，且没有一次因为本班组而影响生产出煤，未发生一起安全事故，超额完成生产任务，保障了煤炭正常供应。

成绩只属于过去，面对新的奋斗目标，刘建班组有决心在今后的工作中，努力提升团队的学习能力、创新能力、执行能力、精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，让各项工作跨上一个新的台阶，为企业高质量发展担当奉献！